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【中正道和 · 人和】吳培海:主角的姿態,就是責任

來源:中正道和    時間:2019-05-16

       如果說中正道和資歷最老的項目經理人是誰,無疑就是他——中正道和建筑工程有限公司副董事長吳培海。

       上世紀90年代,吳培海就離開福建老家南下深圳,在工地上從最苦最累的活做起。自公司前身龍岸園林公司創立之始,吳培海就參與管理各種項目。在項目工地上“摸爬滾打”30余年,吳培海副董歷練了一種老項目經理才有的工匠精神和管理經驗——
 

吳培海副董歷練了一種老項目經理才有的工匠精神和管理經驗


說制度——無規矩不成方圓

俗話說,無規矩不成方圓。

吳培海副董十分強調制度的重要性。他說,項目管理必須要有制度和規則作為依托,才不至于班組一盤散沙,沒有合力,沒有效率。

他親自編寫《中正道和項目部制度責任制》,督促各個項目部形成制度化管理。今年3月,吳培海副董到公司佛山頤安灝景灣項目部親自指導年輕的項目經理和班組成員,傳授項目管理多年來積累的經驗。

 

 

制度是為了規范,是為了更高效率、更優質地管理項目,最終目的是為了給業主交付一個精雕細琢的項目精品。

在《中正道和項目部制度責任制》中,吳培海副董明確了施工管理三大目標——質量目標、工期目標、安全目標,以及一套高效的管理制度體系,從崗位責任制度到質量和安全保證制度、作息制度、分配制度、綜合治理制度等娓娓道來,所有細項一目了然。

 

吳培海副董認為,為了優質完成工程,必須使整個工程管理制度化、規范化,有章可循,有法可依,這樣才能保證高效強大的施工能力。有了強有力的現場管理項目部,整個項目才會有組織有指揮,從上到下職責分明,扎扎實實做好施工每一個階段的工作。

說項目——每個人每件事都要到位

嚴謹是吳培海副董的工作作風,正是這種嚴謹,他負責的項目贏得了客戶的高度贊許。

2018年8月,中正道和承接了株洲市民中心的室內精裝修施工工程,該項目是全球最大單體被動式節能建筑。當時公司進場時是8月底,項目上有12家施工單位在交叉施工,并不具備成熟的裝修條件。但為慶祝改革開放40周年,項目要趕在12月18日啟動。

 

吳培海副董接受株洲《晚間報道》采訪

3個月的時間,要完成2萬多平米大廳的精裝修,這對項目管理來說是一次很大的考驗。于是,公司經討論決定由吳培海副董親自上陣作為項目負責人,全面指揮此次項目。

他說,“我要求所有人員,對每件事,一定要落實到位,計劃到位,跟蹤到位,監管到位,控制到位。”

終于,從9月10日開始,600多人的精干團隊,三班倒連軸轉,準時高效高品質地完成了2萬多平米大廳的精裝修,贏得業界和客戶的一致認可。
 





3個月高品質完成株洲市民中心2萬多平米大廳精裝修
 

說心態——公司的項目就是自己的項目

項目上多年的歷練,積累了豐富的經驗。當問起吳培海副董,管理過如此多的項目,遇到的最大困難是什么?
 

他意味深長地說道,“每個項目都有每個項目的困難,最重要的是每個項目上的管理員,要有做主人翁的責任感,有一種心態,那就是把公司的項目當作是自己的項目,以司為家,這樣全力以赴,工程才能做好,做精。”

 

心態和責任,這是成敗的根本。

 

中正道和有一種人才理念,就是“每一位員工都是主角,都是經營者”。主角的姿態,這就是責任。

 

 

公司作為正在蓬勃發展中的企業,有著這樣的經營理念:“成就客戶,提升員工幸福感,創造社會價值,實現可持續發展。”客戶和員工都是公司發展的推動者,客戶是天,員工是地,沒有天和地,企業無以成家。

 

公司以人為本,以和為貴,以和為美,經過多年發展,聚集了一批特別能吃苦、特別能奉獻的有志之士。既是副董又是老項目經理的吳培海就是代表,他們以司為家,吃苦第一,奉獻第一,兢兢業業,克勤克儉,能打硬仗,是公司最寶貴的財富。

中正道和建筑工程有限公司

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